两大关键因素，帮你和志同道合的CTO“牵手成功” | 首席人才官

初创团队充满太多不确定性因素，不稳定的办公环境、不熟悉的新团队、不了解的新员工，这意味着在招聘时找到志同道合的人至关重要，如何找到优秀的CTO更是决定着公司的发展与走向。优秀的CTO需要具备哪些特质？你在招聘的时候应该问什么问题？如何判断CTO候选人能否胜任工作？对于招聘者来说，要明白具备什么特质的CTO才是你应该去寻找的。他们必须拥有足够的动力，能够享受工作、为公司谋划未来；他们必须是个正直的人，能够承担起自己的责任；他们必须足够坚定，能够在困难时期带领团队渡过难关；他们必须认同公司愿景，才能领导公司走向成功……下面的文章将告诉你：如何在创业初期招聘CTO，如何找到最适合公司的CTO，以及在这个过程中你必须要注意的两大关键因素。

#初创公司招聘  #CTO  #正直  #管理能力

当你为团队招聘CTO，有两个不可忽略的关键因素：

CTO候选人符合你的招聘标准吗?

当你招聘团队未来的CTO时，你要确保这个人符合你对所有高管的总体要求：▨ 确保候选人有足够的动力拥有相当多财富的人，很大程度上不会成为一个优秀的CTO。财富并不足以让一个人失去成为CTO的资格，但当一个人已经在财务上获得成功时，他就容易失去优势。当他选择住在豪华别墅而不是公司附近时，当他更多地享受自己的生活而不是为公司谋划时，他的工作动力和动机就会变得模糊。▨ 确保候选人和公司的愿景相匹配首先你必须对公司的发展方向和业务有着非常清晰的愿景，然后你需要招募到志同道合的人，这是成功的关键。能让公司脱离预想轨道的因素太多了，你必须时刻把握住方向，让公司里的每个人都朝着同一个方向前进。想象一下，如果连高管们都无法就采取什么方向、做什么达成一致，公司会有多混乱？▨ 确保候选人是个正直的人正直是商业中最重要的要素。正直意味着诚实和道德健全。你必须招聘到可以无条件信任的CTO，所以正直是个必不可少的要素。成为CTO是一项责任艰巨的任务，他们必须足够认真看待这份工作，能够承担起自己的责任。有些候选人在一开始并不明确自己的责任，你需要花足够的时间和他们一起共事来审视他们，至少需要三个月，甚至九个月或更长时间。你必须确保候选人品行端正、道德健全并且对公司绝对没有恶意。▨ 确保候选人足够坚定在选择CTO时，你不妨问问自己：“鉴于未来公司可能会有困难时期，候选人是否能足够坚定地带领公司渡过难关？”如果候选人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改变公司的方向，那就是一个非常危险的信号。对于初创公司来说，方向与愿景需要足够坚定，你可以听取有价值的反馈，但不能轻易改变方向。在初创时期，建立品牌、拓展团队、发展业务都需要一个稳固的大方向做支撑，如果你经常改变方向，那公司的根基就会动摇，所有的运营都会受到影响，你需要把手稳稳地放在方向盘上。候选人需要明白这一点。▨ 确保候选人是优秀的永远雇佣最优秀的人。永远和最优秀的人共事。用B级人才创办公司，然后向A级人才过渡是非常困难的。你需要一开始就找到A级的人才。优秀的人才可以吸引其他优秀的人才与他们合作。优秀的人相互吸引组建团队，这是招募初始团队的最佳方式。▨ 确保候选人符合企业文化企业文化的重要性往往被忽视，但这对于初创公司必不可少。企业文化不能自己制定，它是根据员工而发展的，第一批员工和高管就是创造和定义企业文化的人。所以，你必须谨慎选择初创团队。你要选择聪明、有激情、有共同愿景的人，而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要损失多样性，多样性是好的，但初创公司更需要与公司基本方向和核心价值达成一致的人。当你用以上六个标准来考核候选人时，你能够快速准确找到谁才是你想要共事的人。当然，你也可能发现他们都不符合你的要求，没关系，继续按照这些标准去寻找，下一个人会更合适。

候选人能胜任这份工作吗?

假设该候选人符合你的招聘标准。你怎么知道候选人是一个优秀的CTO呢？如果你对此有疑惑，那么你可以问他们以下几个问题：▨ 你打算如何组建团队？换句话说，CTO打算如何招聘别人？你想要听到答案是：他有一批追随者，并且了解他们的资质和能力。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一致的员工，可以让公司省去很长的磨合和探索时间。▨ 你打算如何管理团队？你要了解候选人的管理风格。这个人是喜欢掌权还是放权？候选人是否有独特的管理方法？候选人是否有发布新产品的经验？候选人对新品发布的标准是什么？▨ 你打算做技术工作还是只是管理团队？在公司发展早期，你需要一个上手能力强的CTO，他必须有过硬的技术能力，能够亲自处理可能出现的技术问题。之后才是管理能力，当拥有更多足够优秀的员工时，除了技术能力他还需要管理能力。

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